Förändringsledning
En organisationsförändring skapar ofta osäkerhet och stress i verksamheten. Det ställer höga krav på att ledningen är trygg och stabil under processen.
Inga förändringsprocesser är identiska. Hur processen och resultatet blir beror helt på situationen och på vad som skall uppnås. För att ha goda chanser att lyckas väl finns några gemensamma nämnare för alla organisationsförändringar.
Tillsammans kan vi öka engagemanget i verksamheten och genom experthjälp kan ni lyckas genomdriva en framgångsrik förändring!
Kartläggning
Klargöra syfte, tydliggöra roller och förväntningar, bedöma verksamhetens kapacitet att fullfölja förändringen, inventera resurser, skapa strategi och handlingsplan.
Involvering
Kommunicera, Referensgrupper, inhämta nödvändig information (tex intervjuer), skapa interna förändringsledare, stötta, ta fram delmål, mäta motivation och utbilda.
Förankring
Testa, coacha, utvärdera, omvärdera, utveckla strategi och handlingsplan.
Genomförande
Presentera implementeringsplan med tidslinje, tydliggör förutsättningarna (tid och resurser), skapa metod och struktur som stöttar förändringen, stötta och belöna medarbetare.
Löpande uppföljning
Sätt upp delmål som mäts ofta, utred hur förändringen efterlevs genom beteenden och arbetssätt, skapa tydliga forum för frågeställningar och kollegial handledning, gör handlingsplaner för hinder eller motstånd.
Utvärdering
Granska förändringsprocessen och ta fram svårigheter och framgångar, beskriv syfte och resultat med förändringen.
Kartläggning
Förankring
Involvering
Genomförande
Löpande uppföljning
Utvärdering